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Muchas veces lo que los clientes necesitan no es lo que los clientes consiguen. Un proyecto que produce algo que no se usa o es poco usado es un fracaso, aunque un producto se puede haber desarrollado a tiempo y dentro del presupuesto. Tristemente ésta es una ocurrencia común.
Lo que los clientes necesitan y los requisitos del proyecto son problemas que todos los gerentes del proyecto deben saber negociar ya que son las principales fuentes de fracaso del proyecto.
Podrían prevenirse muchos fracasos si los gerentes del proyecto fueran más sensibles a las necesidades y requisitos.
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Gerente de proyectos |
Consultores y |
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Auditores de proyectos |
Analistas de especificaciones |
| Prerrequisitos |
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| Objetivos del curso | |
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Identificar los beneficios de usar la Gerencia de
requerimientos |
Construir y usar una base de datos de
requerimientos |
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Identificar los problemas principales encontrados
en la administración de requerimientos |
Seleccionar una herramienta apropiada para la
gerencia de requerimientos |
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Describir las relaciones entre la gerencia de
requerimientos y el ciclo de vida de los proyectos |
Describir los roles y responsabilidades
involucradas en la administración de requerimientos |
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Describir las relaciones entre la gerencia de
requerimientos y otros procesos de la gerencia de proyectos |
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| Duración |
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Carrera
49 No 91-79 (Dir. Nueva) Bogotá -Colombia, South America
Teléfono:
(57)-1-2573392 Fax (57)-1-4824153 servicios@ppmci.com
Como crear un Work Breakdown Structure